Conseil en transformation digitale
La transformation digitale est un enjeu majeur pour toutes les organisations à l’heure où la transition numérique assure un gain de productivité et des avantages concurrentiels certains. Le consultant en transformation digitale intervient à tous les niveaux de l’organisation pour mettre en œuvre la transition numérique.
Il est amené à travailler sur des problématiques propres à un pôle en particulier (production, service client, marketing, finance, ressources humaines…), à la communication interne, mais aussi les interactions avec les autres parties prenantes (prospects, clients, actionnaires, fournisseurs…).
L’objectif est d’intégrer et d’utiliser la technologie pour lever les points de blocage ou les difficultés rencontrées par l’entreprise afin d’améliorer ses services ou sa productivité.
Les différentes situations vécues en 25 ans de transformation digitale me permettent de vous proposer des prestations de conseil, qui vous guideront dans l'adoption plus massive du numérique.
Voici quelques exemples de missions que je pourrais mener pour votre compte :
- Auditer les besoins de votre organisation, d’un pôle spécifique ou d'une direction
- Analyser et synthétiser les points de blocage et les axes d’amélioration
- Rechercher et choisir les outils et les solutions les plus adéquates (ex: logiciels SaaS)
- Présenter les solutions à la direction et aux managers
- Implémenter ou suivre l’implémentation technique des solutions (make or buy)
- Former les utilisateurs aux nouveaux outils
- Conduire le changement avec toutes les parties prenantes (ex : gestion produit, méthodologie Agile)